9月23日，公司2022年度供应商中期会议在新厂VIP会议室隆重召开。本次供应商中期会议采用现场+云视频形式举行，主会场邀请了衡阳周边18家供应商代表参会，线上有来自全国各地的100余名供应商代表参加视频会议。公司党委书记、董事长龙美彪，常务副总谭爱平，副总经理欧阳玲湘、黄民备，高级经理凌黎明等高层领导出席大会。

会议由采购部部长蒋朝晖主持。会议首先由公司副总经理黄民备作《销售工作报告》，通报了1—8月内燃机行业情况、南岳电控销售情况，10—12月销售结构预测，2023年销售结构预测，未来销售产品结构规划等。公司高级经理凌黎明作了《奋战一百天，奋力保供应》的采购工作报告，报告对公司1—8月采购工作进行了总结，对四季度采购工作做了具体部署，对供应商保供提出了具体要求。公司副总质量师刘剑立作了《深化外协免检，推进质量前移》的专题报告，通报了外协件质量现状，提出了外协产品免检率提升目标，制定了外协件免检推进计划和具体措施。公司副总经理、总工程师欧阳玲湘通报了公司产品战略、产品板块及销售比例，详细介绍了共轨系统、电控单体泵、双碳产品、液压产品、热工与铸造、控制器ECU等产品性能及主要参数、生产及研发现状、未来发展规划，进一步增强了与会供应商代表携手并进、合作共赢的信心和决心。

最后，公司党委书记、董事长龙美彪发表了重要讲话。他指出，2022年，整个行业1-8月平均业绩下降40%以上，南岳电控下降幅度远低于行业平均降幅，经营业绩远高于行业平均水平，但与公司预定发展目标仍有不小差距，公司正在挖潜增效，为力争更好的经营业绩全力冲刺。他还深入浅出分析了国家宏观经济形势以及疫情持续、产品迭代、新兴智能化电动化等对行业和南岳电控发展的影响，面对当前经济大环境的影响，他提出三点要求并与参会供应商代表共勉：一是提高认知能力。唯有提高认知能力，才能敏锐地识别经济形势的变化、市场的变化、客户订单的变化等，才能抓住变化中的机遇并达成目标。二是转变思维观念。随着时代的变迁，事物都在发生衍变，企业的竞争力已由“满足顾客要求”转变为“为顾客创造价值”，必须弄清楚顾客是谁、谁是谁的顾客，其实车间内部、部门与部门，组织与组织、企业与企业之间都有自己的顾客，唯有与组织成员、合作伙伴不断提升为顾客创造价值的能力，才能在日益激烈的市场竞争中奠定优势和胜势。三是务必从质量、效率、成本等方面夯实企业发展基础。质量是企业的生命线，是企业发展的根本保证，牢牢的抓住质量这个“牛鼻子”、强健效率（智能化与自动化）和成本（开源与节流），企业才能真正提升核心竞争力和抗风险能力，才能行稳致远。他最后强调，南岳电控召开此次供应商中期会议很及时、很有意义，既把市场风险和机遇向大家讲清楚了，又使大家统一了思想、增强了信心、鼓足了干劲；2022年是南岳电控实现第二阶段奋斗目标新征程、实现图强复兴的开局之年，也是南岳电控推进上市的关键之年，未来的日子里，南岳电控愿与所有供应商一道，抢抓机遇，攻坚克难，携手并进，在精诚合作中实现价值共生。